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yandree

Für Führungskräfte

KI verändert Führung – und braucht sie mehr denn je.

Die Richtung gibt die Führung vor, nicht die Technologie.

KI ist da. Was heißt das für Führung?

Mitarbeitende nutzen KI, neue Möglichkeiten entstehen – und vieles ist noch ungeklärt. Führungskräfte müssen nicht jede technische Entwicklung kennen. Aber sie brauchen Orientierung für die Fragen, die jetzt anstehen:

  • Wo fangen wir an? Welche ersten Schritte passen zu unseren Aufgaben und Möglichkeiten?
  • Welche Spielregeln brauchen wir? Gerade dann, wenn Mitarbeitende KI längst nutzen – auch ohne offizielle Freigabe.
  • Was ist meine Verantwortung als Führungskraft? Wenn KI Ergebnisse liefert, Empfehlungen gibt oder Entscheidungen vorbereitet.
  • Welche Voraussetzungen muss ich im Team schaffen? Damit Mitarbeitende KI sicher nutzen und die Veränderung mitgestalten können.
  • Was bringt uns KI tatsächlich? Woran wir erkennen, ob sie Arbeit erleichtert und Qualität verbessert.
  • Wie gehen wir mit Ängsten um? Sorgen ernst nehmen und Sicherheit im Umgang mit KI schaffen.

Das sind Führungsfragen, keine Technikfragen.

Mein Angebot

Auf diese und andere Fragen gehe ich in meinem Seminar „KI für Führungskräfte“ dezidiert ein. Inhalt und Umfang richte ich auf das jeweilige Gegenüber aus. Dabei geht es um zwei Seiten:

KI im Team verantworten

  • Grundlagen: wie große Sprachmodelle funktionieren und wo ihre Grenzen liegen
  • Spielregeln: welche Werkzeuge und Daten im Team genutzt werden dürfen
  • Prüfen und dokumentieren: wer Ergebnisse kontrolliert und wie der Einsatz nachvollziehbar bleibt
  • Kompetenzen: was Mitarbeitende brauchen, um KI sicher zu nutzen
  • Sorgen und Widerstand im Team ernst nehmen
  • Positionspapier: wofür die Organisation beim Einsatz von KI steht

KI in der eigenen Führungsarbeit

  • Mitarbeitergespräche und Feedback vorbereiten
  • Entscheidungen strukturieren und Optionen abwägen
  • Schwierige Botschaften und Krisenkommunikation formulieren
  • Recruiting: Stellenausschreibungen und Vorstellungsgespräche
  • KI als Sparringspartner für das eigene Denken
  • Wo die Unterstützung endet: Urteil, Beziehung und Verantwortung bleiben bei der Führungskraft

Was passt, klären wir in einem kostenfreien Sondierungsgespräch.

Reden wir darüber.

Ein erstes Gespräch klärt, ob und wie es passt.

Terminvereinbarung →

Aus „erst denken“

Artikel 1 bis 3 von 4

  • Gelesen · Führungskräfte

    KI als Sparringspartner im Führungsalltag

    Ein Whitepaper der Haufe Akademie zeigt, wo KI Führungskräfte im Alltag unterstützen kann – und auf welchen drei Ebenen die Verantwortung bei ihnen bleibt.

    Erschienen
    2026
    Von
    Haufe Akademie, mit Einschätzungen von Barbara Liebermeister und Yvonne Breinlinger-Scheuring, Haufe Akademie, Whitepaper (PDF)
    Grundlage
    Praxisbeispiele und Einschätzungen zweier Expertinnen, dazu Zahlen aus der Leadership Studie 2026 der Haufe Akademie und dem Digital Excellence Outlook 2026
  • Gelesen · Führungskräfte

    Schatten-KI als Hinweis, nicht als Regelbruch

    Ein Fachmagazin fragt Führungskräfte aus der IT-Branche, was KI für die Unternehmensführung bedeutet. Ein Befund: Wer KI ohne Freigabe nutzt, sucht meist nach Lösungen.

    Erschienen
    27. Oktober 2025
    Von
    Natalie Forell und Mihriban Dincel, IT-BUSINESS (Vogel Communications Group)
    Grundlage
    Gespräche mit Führungskräften von drei IT-Unternehmen, dazu Zahlen aus Umfragen von Asus, Factorial und YouGov
  • Gelesen · Führungskräfte

    Drei Paradoxien, wenn KI mitentscheidet

    Ein Fachartikel aus systemtheoretischer Sicht: KI verspricht mehr Kontrolle, Selbstständigkeit und Entlastung – und schafft dabei neue Intransparenz, Abhängigkeit und unklare Verantwortung.

    Erschienen
    in Ausgabe 4/2025
    Von
    Jonathan Harth, Astrid Reinprecht und Elisabeth Dudak, OrganisationsEntwicklung (ZOE), dfv Mediengruppe
    Grundlage
    Kurzer theoretischer Fachartikel mit Bezug auf die Systemtheorie (u. a. Niklas Luhmann) und Beispielen aus Kreditvergabe, Personalauswahl und Kundenservice