Was KI für uns als Gesellschaft bedeutet – Impulsvorträge.

Vorschläge

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   „Erst denken, dann KI“: Urteilskraft als Kernkompetenz

   Kernthese: Über den Wert der KI-Arbeit entscheidet weniger das Werkzeug als die Denkarbeit davor und danach.

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   Die Falle der Gratis-Empathie: KI als Seelentröster, Coach, Ja-Sager

   Kernthese: Ein Gegenüber, das nie widerspricht, ist bequem, aber gefährlich. Das betrifft Beratung, Coaching und soziale Arbeit ganz besonders.

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   Erst der Wissensspeicher, dann die Agenten

   Kernthese: KI-Projekte scheitern an unstrukturiertem Wissen, selten am Modell. Ein Unternehmen braucht deshalb einen eigenen „Context Harness“, damit der digitale Mitarbeiter richtig eingearbeitet werden kann.

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   Mehr Output, weniger Wirkung? KI braucht den Systemblick

   Kernthese: KI vervielfacht die Aktivität. Ohne Blick auf das Gesamtsystem entsteht daraus „Workslop“ statt Wirkung.

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   Führen, wenn die KI mit am Tisch sitzt

   Kernthese: Eine KI im Strategie- oder Führungsteam verändert die Kommunikation, die Verantwortung und die Selbstbindung. Das setzt psychologische Reife voraus.

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   Digitaler Humanismus und Magnifica Humanitas: Wem dient die Maschine?

   Kernthese: Von Wien bis zum Vatikan entsteht ein europäischer Gegenentwurf zur Logik des Silicon Valley.

7. 7

   Souverän bleiben: Datenschutz, lokale KI und der AI Act im Alltag

   Kernthese: Viele Unternehmen müssen nicht zwischen Verbot und Blindflug wählen. Mit Anonymisierung, lokalen Modellen und klaren Regeln gibt es einen gangbaren Mittelweg.

8. 8

   Wer schaltet hier wen ab?

   Darin wird die aktuelle Welle an Sicherheitsvorfällen (Astra, der Angriff auf Hugging Face, das Medicare-Portal) nüchtern eingeordnet, ohne Panikmache.